第二，来锻炼的同志。我说，“实践锻炼”，不单是一次锻炼，一个活动，就是工作，这是您的一个工作经历，是工作，将来履历表上这是有一笔的。那么，来的人特别是提出一条：要敢于和善于对所在单位和所从事的工作环境提出建议，当然要注意方式方法，但别闷着，因为时间不等人，很短。敢于和善于提意见，好的建议要提，意见也要提。我在这还要讲一个大胆的设想：一个季度过后，如果哪位同志认为分配的岗位不适合我，你们向区委组织部写报告，经过校区研究我们可以调整；所以，我另一层意思是：第一步相当重要。你确实需要沉下心来，思考问题，熟悉情况，研究工作。这样你才能感觉到我是适合还是不适合，不适合我应该到哪适合，适合我下一步该怎么干。我最近看了一个资料，不知是否准确，说现在大学高校扩招以后，大学毕业生就业率才 70%，今年大学毕业430万大学生，那将有100多万没有工作。而我们现在的确需要大批人才。所以北京市委提出，从今年开始建设社会主义新农村，北京市的农村努力要每个村要配一个大学生，我和力军、燕琴同志商量，提出到2008年每个村至少配2名大学生，多的还可以继续配。我们现在觉得，学的知识很不容易，找到一个平台就更难；因此，我提出来，一个季度后如果没对上号，马上说话，一定要找到学用结合的点。作为区委来说，把这事看得很重，重不在别的，在于万事开头难，一定要有个好的开端，大家都在为好的开端塑造自己。

第三，服务部门，就是组织部、团区委。服务部门，看似是组织部、团区委，实际上就是区委直接的服务。所以在服务和管理上，第一，由组织部、团区委、学校方以及来工作的本人共同努力，每个季度开一次座谈会，组织部牵头；区委常委会半年听一次汇报，进展怎么样，有什么问题；常委会研究的情况及时与校方领导半年沟通一次，当然作为部门可以随时沟通，比如我们就要和北大党委、清华党委沟通；第二，由组织部、团区委组织， 35位同志来工作，开始先不要急于到本单位去，报到之后再上来，搞两天集中调研，找两个大轿子车，选朝阳区有代表性的点，农村的点、街道的点，CBD管委、奥林匹克和电子城等等，找那些能代表区情的点，搞一次集中调研；调研之后，再去哪个部门就位。一定要到大家对区情有个四乎、五乎、乃至七乎八乎的印象，再回到单位去。第三，适当的时候，在一个季度里面，搞一次互动，把我们35位来工作的同学，可以集中也可以分几个组。我看日常的服务，“三个一”就够了，总而言之，我们这个事儿搞得活一点，要几个硬招保证体系能够正常科学运转，然后大家搞得灵活一点。希望大家共同来探讨这个问题，因为现在没有什么成型的。